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中国物流信息中心总经济师何辉发言稿

作者: 何辉 发布时间: 2012-11-22
    首先,感谢会议主办方,也感谢商务部王司长邀请我来参加今天这个会议。我也是一个指数工作者,应该说搞指数、搞基金和市场分析管理将近30年了。从我参加工作开始,在国家物资局搞了一个物资价格指数并一直沿用到现在,通过这个指数,我们给商务部做了一个生产资料市场发展报告。
    通过这件事情我对指数工作有了一个深刻体会:第一,最开始做指数工作的人很少,到现在有了义乌指数和在座的各个市场指数等多个指数系统的开发,对于我们国家对指数的应用是一个非常好的实践,而我们大家对指数的理解和对指数的作用和意义也看得很清楚。第二,我们对指数的应用已经踏出了初步建设的阶段,指数体系的建设有了一个良好的开端。大家经过这几年对指数的应用,对自身指数的一些不足有了非常清楚的认识,如我们的指数比较抽象,它的应用有限等,这对我们下一步指数充实完善的方向有一个清醒的认识,可以说形成了一个共识。
    作为指数人员我根据自己做指数的情况谈一点体会和大家交流:
    1、要提升指数的针对性、适应性。指数是一个概念,它可以包括很多的东西,大家可以体会到,就是这个指数一定要有用,如果指数太抽象,太专业化的话,它的作用就会受到限制,所以这点上,我们要明确每一个指数它究竟要告诉一个什么问题。
    (1)我做的第一个物资价格指数就是就是要反映物资(即:重要生产资料)的价格变化情况。但对我们从事生产资料经营的企业来说,指数的作用还是有限的。比如:我们的价格指数以100为分界点,100以上就是涨价,100以下就是跌价。而我们后来做的采购经理指数,它以50为分界点,高于50表明整个经济处于上行期,低于50表明经济处于一个收缩期,这个指数也是一个景气指数,反映了经济运行的一个景气周期。这套指数系统里具有先行指标(新订单),同步指标(生产指数),滞后指标(库存指数、供应商配送指数),这几个指标构成对整个经济周期波动的反映,即:当经济上升时,订单就会增加,生产上升,劳动力增加,库存下降,供应商配送时间下降;当经济发生转折时,订单会减少,生产下降,库存增加,劳动力减少,供应商配送时间加快。由这些正指标和逆指标构成的这个体系反映了指数为国家宏观经济监测提供了一个很好的帮助,但它对地产业、市场各行业和生产企业有一些缺陷。
    (2)物流运行发展体系中,物流是一个连接生产和消费的中间桥梁,从马克思主义经济学角度讲,我们的生产交换实现了产品的价值,物流实现了产品的使用价值,物流跟宏观经济好坏有关。物流指数以50为限,50以上,经济需求在扩张;50以下,反映经济在收缩。但这里存在几个问题:我们现在的指数增线在哪里,每个指数都有一个基本区间,中间区间,高位区间。从采购经理指数来看,50以上,属于上升期;50-52,属于经济基本扩张;52-54,属于经济增速发展期;54-56,属于经济快速发展期;58以上,属于经济过热期。每一个阶段的数据就需要解释处在一个什么状况,当使用者看到指数时心里就有一个概念。
    2、要提升这个指数对客户的针对性。指数数据反映的东西总是跟客户需求有关,一个数据不可能完成多方的要求,要针对不同的对象来深化这个指数的应用。对政府来讲,像采购经理指数、义乌指数要有销售量、新订单量,也就是要有先行指标、同步指标和滞后指标,共同构成经济发展周期的指标体系。商务部及地方政府部门关注的市场经济走向如何,生产是否扩大,就业是否增加,市场需求是否在增加,这个指数就适用于政府。但对市场本身来讲,这个指数针对性要差一些,市场要有市场的发展指数,市场发展指数应该包括辐射指数、新客户指数、新品种指数、效益指数。
    3、对市场商户讲,也要有针对他的指数。这点中关村代表讲到的两个指数比较好,最为价格标杆,他们的地方价和月销价对商户很有指导意义。另外,还要有品质指数,如:这个杯子客户是否喜欢,销量如何,市场面怎样,新品种市场响应程度,像这类指数对商户、生产企业都很重要。同时,随着市场不断扩展,对于扩展到哪些地方,哪些地方喜欢,产品的季节性特点怎样都要能够体现出来。对于产品而言,不同的地区有不同的季节特点,例如欧美等国有圣诞节,到这个节日的时候有些产品需求量就比较大。另外,穆斯林也有很多节日,不同民族和不同地区有不同的特点。南非世界杯的时候,热销产品:呜呜祖拉有阶段性、时间性、季节性的需求,这些需要通过我们的市场组织来实现采购。
    物流配送要有物流配送指数,对我们而言需要解决的问题是,如:国外客户希望在家通过网络就能采购到你的商品,而这就要考验你能否提供这种便捷的渠道。在2007年,我研究物流指数的时候,当时美国的交通部做了一个交通发展年鉴和一个交通运输年鉴,这两个年鉴告诉我提交信息后一周内资料就能送达到,结果真的是一周时间就给我送达了。在这一点上,我觉得我们义乌指数最大的目的是要为市场的供应商、经营商和我们的所有用户提供他们所关注、需要的东西,让他们感到方便、快捷,即:我们的指数要有针对性。
    4、指数工作要有一个专业团队。这个团队很重要,团队里要有这几方面的人才:①要有搞宏观研究的人才,能反映商品、市场、指数对国家和地区经济发展的贡献和它跟相关产业的分析,需要有这方面知识的专门人才对指数进行分析。②要有针对市场管理的人才,我们市场经过这么多年发展,经历了一个扩摊子、进规模的阶段,接下来要做好规范化、标准化的过程。我们市场要成为一个标杆,让人家觉得要买东西找这个市场就行,无论什么时候找,都保证能买到你需要的东西,能按时给你送达,出了问题这个市场会给你解决,就像自己到过市场,能做到这点,这个市场就有长期发展的基础。
    我们的指数体系具备了以上的几方面以后,这个市场就会有更大的机会。指数里头,我们市场管理者还要做一个工作,就是除了代码以外,做一个生产厂家做不了的产品质量发展方向的问题。我们需要提供一个市场方向,或者说创新指数。比如:杯子,不同客户有不同喜好,过段时间后,喜好又发生变化。特别是现代经济已发展到个性化时代,制造业、工业的发展从最初的手工制造到小批量到大批量到现在的经济化生产再到个性化生产这么一个过程。又如:生产一辆汽车,不同的人有不同的喜好,像现在法国标致车,它过去生产的时候,为满足客户需求,订单下了一个月就能完成,现在生产缩短至一周,但他们厂家只生产车架。不同客户有不同要求,比如:内部的椅子要真皮还是布的,音响要怎么样的,车内空间怎么布置,都不是生产企业的问题,而应由物流商根据他的个性化需求来解决,现代经济发展到了这样一个精细化、个性化的阶段。而我们的小商品、农产品都一样,生产者自己没有这个精细化、个性化能力,这就需要我们引导生产者的生产,这一点我们的小商品指数队伍除了要有研究行业发展能力,还要研究产品,这也是我们市场发展的方向,要做到了这一步,谁都离不开你。所以产品的品质指数、创新指数等很重要,由于研究队伍人数有限,队伍建设就要有针对性。对我们指数的发展方向要把握好。
    5、指数要有公益性。你的引导特点,就是要做好公益性,要公正、公平、公开,让指数一出来,人们都能看得到,关注这个指数,跟你有关的人随时能看得到。不要过分商业化,如果把商业化放在第一位的话,那么像西方资本主义金融危机,它就是由于过度金融化,把所谓的一、二产业抛诸脑后,他们通过搞全球采购,以钱赚钱,造成产业空洞化。类似我们国内的温州企业爆发出得问题,也反映了这一点。我们过早的学西方的金融经济、虚拟经济,就会导致当经济链条一旦断裂,就会失去实体经济的保障。另外,我们还需要考虑我们的实体经济盈利太低的问题,怎么保障我们的实体经济有足够的利润空间,包括财税问题、体制经济约束问题等,都是我们黄司长要考虑的问题。
    最后,我们的指数工作还是要为企业实体发展做贡献,不要过分的商业化。现在国际上有好几个指数,像美国华尔街、波罗的海航运指数,它们就有些脱离客户的需求。所以我们要注意的是,指数不要过分的脱离实际。总而言之,指数要有针对性,要一步一步来,不要一下子什么事情都包了,要有一个阶段性的发展。

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